坐拥百栋楼九零第182节（2 / 2）

第二家文旅公司在此基础上做了一些微调，弱化了门票比重，但核心仍旧是“景区化管理”，旺季集中引流，淡季通过活动拉人气，本质没有跳出传统文旅的框架。

官方在听的时候，频频点头，却也有人不自觉地皱眉。

景区模式都差不多，门票作为收益就要封闭式管理，官方对此保留一定意见。

第三家，是那家国企背景的公司。

一上来，就明显不走寻常路。

他们提出的是统一员工管理，统一运营控制的模式，整个观镇被视作一个完整的“景区系统”，从安保，保洁，讲解，维修到商户管理，全部由公司统一雇佣，统一调配。

不得不说，这是一个非常超前的方案。

控制力极强，执行力也极高，几乎不存在失控的风险。从纸面上看，亮点很多，管理效率也相当可

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